车间基础的管理就是实施5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。管理部门可以使用日事清对每日的5S实施情况进行管理，对发现的问题可以随时回顾解决。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
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