项目经理一般是项目的负责人，主动帮他做一下你能做的事情，比如贴贴差旅费，招待费手机费发票报销单，原则之内的事情能帮忙就帮忙好了，但是你的领导是公司的财务部，不要违反你们公司的制度，项目经理向你提出超标准的借款，报销，最好打电话请示你的财务领导。话说回来，一般项目经理不会为难会计的，毕竟还要靠你们报销什么的，出纳和你就是一般同事关系，你们每天把钱盘好就好了。
整个工地上项目经理是老大。
会计先要适应工地的理财、管理习惯。工地上，是内控制度和实际操作冲突较大的场所。在不同的场合里，不要坚持无意义的原则。区分哪些异常是需要汇报的，哪些是可以理解得通的。
但在资金制度如不能以收抵支方面，还是要注意底限。
材料、费用要清晰，不清晰的要和项目经理讲明。
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