如何应对六西格玛管理带来的挑战？

　　如果你正处在组织变革的激流之中， 这样的经历可以是非常振奋人心的， 但有时它也可能极具威胁性。即使领导人员有意传达他们关于六西格玛管理的计划和理念，但是仍有许多问题未被作答。这些未被作答的问题并不是有意要使员工处于不知情状态（尽管你会怀疑是这样的）相反它们的产生是因为两个可以理解的原因。
　　
　　六西格玛管理理念能够在现代企业的发展过程中有着广泛的应用，不仅仅是对某些单纯技术方法的引用，更具有自身的优势和特点，并且能够很好地结合时代发展的特点，将六西格玛管理模式的优势充分发挥出来，发挥其更大的作用。我们可以知道，六西格玛已经是一种高质量、高水平的标志，能够将出现缺陷的概率降低到如此低的水平内，与此同时，六西格玛也逐渐转变成为一种新型的管理方式理念。

　　具体来讲，在现代企业的管理工作中，用到的六西格玛管理理念一般都已经超过了其传统和统计意义，而是根据企业管理的具体需求，并将企业的长期发展和战略目标有机地结合在一起，保证企业的生产经营上的成功，并为企业的生产经营创造更大的经济效益，促进企业的高速发展和进步，使其能够在复杂的社会环境下保持较高的竞争力。六西格玛项目管理模式的核心在于能够将其管理模式与现有企业的具体发展情况相结合，在满足广大顾客具体需求的同时，也为企业创造更大的经济效益。
　　
　　1、领导不可能预计到一一更别说去作出应答一一当员工心想飞将如何影响我呢？”时所产生的所有想知道的私人问题。
　　2、实行六西格玛并不是一个按部就班的过程，相反，这是一个不断学习的过程。所以通常，领导人对许多问题的答案不是马上就能得到的。即使他们能得到，这些答案随着时间的推移也会发生变化。
　　
　　然而，在任何组织开展六西格玛时，总会出现一些状况，我们将给出一些建议，告诉你如何预料并应对这些状况。