我是公司人事 目前为止我招的人一个都没跑 而且表现很好 不知道领导会不会满意我的工作

招聘并不止于候选人接收Offer 的那一刻。合格的HRBP会一直同被Offer 的候选人保持联系，直到其入职，甚至等到通过试用期为止。招聘专员会发展与新员工的关系，为未来的引荐工作做准备。招聘形成系统是需要努力的，想要老板满意自己的工作，可以思考一下问题，希望对你有帮助
1、 是否有紧急招聘与常规招聘？
2、 紧急招聘如何解决？常规招聘如何解决？
3、 每个部门最经常要招聘的角色是什么岗？岗位标准与素质模型如何？
4、 哪个渠道这样的岗位人最多？
5、 现在几个渠道推荐来的人面试率与入职率有多少？是否还有优化的可能？有没有别的更好的渠道？
6、 最基础的不需要RPO和猎头的那些岗招聘信息在哪里发布？
7、 基础岗、基础管理岗、中高级管理岗分别的面试流程是什么？
8、 基础岗、基础管理岗、中高级管理岗分别的候选人入职流程是什么？审核人是什么岗。有没有流程优化的可能性？
9、 有没有岗位需要做人才测评？测评工具可以用什么工具？需不需要去学习解读测评工具？
10、不同的岗位面试方法是什么？有没有必须进行优化？多长时间优化调整一次？
11、如何做好招聘后续的工作？比如入职后基础员工、基础管理岗、中层管理岗如何进行入职后的企业文化人文关怀？
12、 新人有没有跟踪反馈机制，在试用期内考核与转正结果有没有挂钩？有没有优化的空间？降低劳动用工风险？
13、新人的职业生涯规划有没有建立起来？如何建立？不同层级的员工职业生涯规划的建立方式？

别去揣摸领导满意不满意，努力做好本职工作，工作做出色了，有实绩在那儿放着，领导自然会知道你的能力。