如何理解工作中的执行力？

工作中的执行力，顾名思义，就是面对一个事情的时候，他是怎样去更好地发挥它的一些职场的能力和领导力，比如说有一个大型的工程需要他去面对的时候，他需要展示出他超强的指挥能力和果断性，这样才能做到“众服”。

和当兵差不多，领导让干什么，想方设法完成，
执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量。

对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

所谓执行力，就是个人对于上司领导安排的工作的完成情况，执行力主要看一个人的行动力，同时，还要有很明确的方向和目标，在接受任务时，大脑中要清楚自己首先应该做什么，有很好的方向感。

执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。