试论如何加强中小企业财务会计管理工作

（一）建立健全会计管理控制制度

良好的管理环境就需要相匹配的管理制度，财务会计管理工作也一样，
要提高财务会计管理水平，就必须有相适应的管理制度，这是财务会计管理工作
的核心，也是解决财会管理问题的基础。

（二）摆正财务会计工作的位置

财务会计管理工作是增强企业核心竞争力的关键，是中小企业不断壮
大，甚至上市融资的关键。如果企业不能摆正财务会计管理工作的位置，不能重
视财务会计管理工作的重要性，对于以后企业面临更大的市场竞争将会有巨大的
隐患。

（三）规范基本会计核算制度
我国中小企业数量众多，涉及的行业广泛，但参与会计管理工作的人员
专业素质参差不齐，因此，对会计核算进行严格的规范，是保证会计机构和从事
会计工作的相关人员提高工作效率、加强会计管理力度的重要举措。

（四）设置合理的会计岗位

中小企业对于会计管理的不重视以及财务工作的集权的问题是制约财
务会计管理发展的重要因素，这个问题必须得到解决。首先，中小企业应该根据
企业自身的规模和行业性质，设置规与企业相适应的财务会计部门，制定专业的
会计岗位，并配备适当的基础设施；其次，聘请专业的财务会计专业人员，不再
任人唯亲，以此提高财务会计管理工作的效率。

（五）建立和健全会计内部监督与审计制度

由于我国中小企业组织构架比较单薄，那么就更应该重视内部监督与审
计工作，保证各类财务会计账目的真实性和各职能部门的高效运作，弥补因会计
部门设置导致的财务权利分散不足。