如果企业采用权威式预算编制方法，如果由高管统一编制预算，很少会出现企业各部门领导与预算财务主管沟通扯皮的情况。但也会出现另一种情况。因为部门具体的运作都是由部门长具体负责的，部门长对自己部门的预算比较清楚，高管对具体业务不清楚，如果强制的下达部门预算，会造成部门长积极性不够，后期财务预算外的工作会增加等等。最好的办法是高管根据往年部门的的实际支持情况，还有新的一年公司的产值或销售额等才划分各部门总的预算。各部门长根据总预算，在预算额内制作分项预算。
自下而上的预算编制方式，是否能杜绝与财务经理的沟通交流，不好说。
但是有一点可以肯定，那就是扯皮现象是肯定会发生的……为了自己多获利，在编制预算的时候肯定想尽办法争取最大利益，这必然会导致扯皮现象的发生。
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