六西格玛和TPM的相同点如下：
1、两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化
六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向，以流程为载体，以数据为依托的企业文化。
2、六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具
六西格玛采用DMAIC流程分析技术--定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图，帕拉图，DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。而TPM强调全员参与，通过改进，提高综合设备效率，从而满足客户需求。六西格玛和TPM都是强调人员的参与，尤其是一线员工，组成一个个小的团队，成为企业内部的小细胞，开展活动。
3、两者都需要相应的专业人员
六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带／绿带这些专业的六西格玛人才。同样，在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。
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