职场中大家每天都面临着各种各样的工作任务，很多时候我们去汇报工作时，发现自己的工作总是达不到领导的要求，成果反复修改。
问题很有可能出在了接受任务的环节。那么接受工作任务的正确姿势是怎样的呢？不要小看这一个简单的，却关系着整个工作任务能否顺利完成的环节！有很多人都在接受工作任务时就给自己埋下了一颗雷，随时都能引爆！
我们先来看一个工作场景：
陈是人力资源部的一位专员，早上人力资源经理把他叫过去，让他分析一下整个集团的制度流程，包括现有的流程，法律的规定，需要优化的点，整理出一套流程优化方案，准备在月度例会上分享。
相信很多职场人听起来，这个任务再简单不过了。任务和要点都很明确么，回头做就是了。
陈和大多数人一样，回头就开始了准备工作。
当他开始整理现有制度流程的时候，问题来了。
是整理人力资源相关的还是所有部门的制度流程？
是整理各种流程事项的审批过程，还是所有制度的文件？
还是涉及流程的制度？到底是制度还是流程？
刚才也忘了拿笔记本，也会想不起来领导到底咋说的了。月度例会是什么时候召开呢？
在召开前我还得给领导看一下的吧？什么时候合适呢？
我自己到底有多长时间可以准备呢？
OMG！他越想越苦恼！先做着吧？又怕做错了方向。去问领导吧？不是给自己减分么？刚才不问，现在问，不是证明自己连个工作任务都没听明白么？
今天我们要说的第一点！接到工作任务，一定要及时问清楚细节。
比如工作的完成时间，领导想要达到什么样的效果，工作的目标，这个不能去臆测，问的越细致，做起来越容易贴合领导初衷。
如果一开始都搞不清楚领导想要的是什么，最终做出来的结果很可能南辕北辙。如果领导想要的是A，结果你做出了B，虽然你花了很长时间，过程也没有问题，但出发点错了，没有领导会为你买单。
如果工作任务没搞明白，最终得到领导批评，自己的辛苦也付诸东流，工作热情也会被浇灭。
再来看一个案例：
孙庆是公司的老司机了，今天接到领导一个出车任务。接送一个客人，由于地点偏远，还要早起，老司机心里很不情愿，部门内那么多年轻人，自己上有老下有小，出车早就意味着没法送孩子上学。老孙小声嘀咕了一句：“小宋家离那近。”领导一听，大吼一声：“你来当领导好不好？”老孙觉得自己不过是提个建议，领导小题大做，而且领导偏心。结果，两人就大吵了一架，后来由于老孙和领导经常拌嘴，而车队领导是公司高层身边的人，经常在高层面前提起老孙不服从管理，老孙不久就被公司辞退了。
接受工作任务的时候，一定要注意态度和语言。
即使工作任务再难，也不要小声嘀咕，或者说：“好啊！”、“可以。”这些都有些不尊重领导的嫌疑，既然怎样都要接受这个任务，不如让领导对你的印象好一点。可以响亮地回答“明白了，好的！”不要像老孙那样，在领导面前表现出不愿意接受任务是犯大忌讳的。
领导在布置任务前，一定经过思考，做过判断。如果你有难处，可以提出来，领导再做定夺。如果不正面提出，在背后议论纷纷，没有不透风的墙，传到领导耳朵里，会影响领导对你的评价。
搞清楚领导的最终目的，为什么要做这件事。
很多时候具象化的任务，都有一个背后隐藏的真实目的。比如领导要一个数据分析，你需要知道的不仅是数据的范围，结果展示形式，还需要知道这个数据用来做什么。因为有的时候领导布置的任务，并没有思考得很清晰，也想听听你的意见，或者允许你自由发挥。那么弄清楚整件任务的最终目的，就是重中之重了。
这几天有件事情困扰着小邢。她接到一个配合别的部门搞培训的任务。自己本身就是培训专员出身，这次是人家部门要搞培训，她只是去协同组织和配合。在部门给她了一系列方案后，她直接拿去找领导汇报。领导问，你对这方案有什么看法？她就说这样挺好的，直接照着做就可以。领导对她很不满意，作为培训专员，别的部门自己拟定的计划，难道没有可以改进的地方吗？这不是啪啪打自己的脸么？要你培训专员做什么的？人家自己的计划都完美了，还要我们干什么？
领导其实很不爽，因为培训本来就是人力资源的分内事，被别的部门悄悄地定了计划不说，连自己的培训专员也很愿意买单。人力资源价值何在？
小邢没有考虑明白领导让她协助的意图，是要扳回一局，加上人力资源的价值体现，自己不经过思考，就去找领导。越是觉得任务很简单，越是要小心，注意多思考一下，没有无缘无故的馅饼，一定是自己没有弄清楚领导的意思。
丽丽刚刚被领导批了一顿，因为一个电话。领导让她通知整个高层，下午有个会议。她挨个通知了时间、地点，唯独总经理没有通知。因为一般这种事情是她的领导直接提醒总经理的。也就是这个一般情况，让她少打了一个电话。这种细节很容易被忽视。
无论何时，领导交代的任务，请做好全面的计划。不要漏掉任何一个可能出错的点，也不要凭经验办事。
如果在接到任务时，丽丽直接问一句：“总经理还是您亲自联系么？”这一顿批评就完全可以避免。
领导每天有很多事情要做，很多任务要思考和布置，有时候也无法做到面面俱到。很多时候领导也直接和一些领导沟通，如果你不了解领导已经做过什么，可能会造成重复工做，让别的部门对你部门的印象减分，还有可能出现上述那样，被漏掉的地方。
当你接受一个新任务的时候，一定要问清楚所有能考虑到的细节，哪怕是在做的过程中发现，也要及时提出来，得到领导确切回复才能保证工作顺利开展。
不好的工作成果，从接受任务的开始，就埋下了伏笔。大家一定要注意，接受任务问清楚标准、细节，注意自己的态度和语言。
我觉得首先要检讨一下自己，你自己做的有没有完美？再者看一下领导是一个什么样性格脾气的人？，要会迎合领导的口味
首先应该向领导表示感谢，感觉他的栽培，也非常荣幸能被这么看好，其次向领导说明，自己的工作能力需要循序渐进的提升，希望领导能够理解。
可以跟领导这样说，我肯定尽自己最大的努力做这件事情，但是如果还是达不到你的要求，我也无能为力了
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