OKR适合什么样的企业？

1、创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效考核方法是有帮助的。
2、高科技企业：员工素质与能力均很高，个人自我管理能力强，企业发展方向也一直在调整状态，比如现在的互联网企业等；因为这群人只需要制订出O，并帮助他们寻找KR后，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。
3、创新企业：组织结构扁平化，需要提高基础员工的决策与自主能力。
不管是哪类企业，都需要满足绩效文化，都需要高素质的员工队伍。当然，使用日事清可以让OKR管理更高效，有明确的目标、倡导团队协作、强调个人能力、不断总结经验，这些都是日事清管理的优势

我觉的不管那一套，关键是执行力。否则都是形式主义。往往不过是那些病患病乱投医罢了，花着大价钱在维护一套根本不可能治愈病症的偏方。当然是给别人看的另说。互联网的兴起，让该领域的骗子越来越多，各种打着可以救死扶伤的旗号到处敛财。 不怕看风水的是骗子，就怕是个装修队。

适合所有行业 尤其适合行业变动比较快的行业 高新技术 互联网 教育培训等等
不过就连工程项目都可以借助OKR的力量来实施
OKR是目标管理，只要有目标就适合使用

优胜教育陈昊讲述OKR（目标与关键成果法）促使员工自觉996甚至007，然而并不是所有公司都拥有实行OKR的土壤...