一个好的供应链要在生产环节实现按需生产，在销售环节要做到数据快速，成本低，在终端做到坪效高、人效高。但过去更多是靠人的经验决策，供应链整体效能不高。近年来，随着大数据和人工智能技术的发展，使得我们通过机器决策取代人工决策，提高供应链的效能成为可能；在生产环节，通过新品预测决策未来应该生产多少；在销售环节通过预测决定未来卖什么，怎么卖；在流通环节通过库存动态分布、智能的订单履行，决策货品应该放，货品怎么发送；在门店终端通过门店网络规划以及货架的优化，决策门店应该开在哪里，货架应该怎么摆。“何崚在会上透露：“阿里接下来将逐步把除了销售预测以外的其他从生产到销售，到流通，到门店智慧供应链的核心能力，开放给商家，和商家做更好的供应链协同，从而提升我们和商家的供应链合作水平以及商家供应链的合作效能。”
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