如何写商业计划书

商业计划书(BP)的大纲，如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。
如何写一份牛逼的商业计划书，前瞻产业研究院认为，主要有以下九大要点：
1、痛点。这是你计划书最重要环节。太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。
2、解决方案。解释完你所抓住的痛点后，就要给出你的解决方案了。清晰的表达你要做什么特别重要。投资人的时间都很有限，没可能听着你夸夸其谈的说自己的牛逼爱迪尔。
3、数据验证。大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。
5、产品。你传达了你的解决方案能提供的所有好处。你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。
6、商业模式。你应该展示你的商业模式的工作原理以及如它如何通过早期试用者得到了验证。
7、时间表。什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰。
8、 团队构成。你的团队里有谁?他们有什么相关技能和经验?
9、融资需求+财务数据。为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求。