个人说些浅薄的建议吧，
先看自身企业管理咨询，究竟是有积累了多少客户，以及还有多少是潜在的客户？
没有市场便没有需求，没有需求就不能生存。这是第一要素吧。。。
自身的咨询侧重点在哪里？也就是区别于其他咨询公司的相对竞争优势是什么？像麦肯锡侧战略，埃森哲侧IT，IBM侧基于软件、服务器的IT系统咨询。。。那贵司的优势是什么？
当然了，这个也要集合第一点来；毕竟现在咨询的行业是比较成熟的，国内做咨询公司也不少，想中山、北大纵横等等。。。每个行业都有特定的咨询公司。要尽量的分析当前竞争对手和行业特性
国家的宏观政策。据说，最新消息，国家现在限制国外的咨询企业给国内一些大企业做咨询，是处于安全信息的考虑。所以这方面得留意下。。。最好有些业内同行，大家互相沟通。。
当前所要咨询企业所处的行业特性和发展成熟度情况。相对来，企业所处的行业发展情况，也决定了咨询市场需求度。
盈利模式。咨询公司都有特定的项目制式盈利模式；贵司如果要发展生存，是不是要在这个方面有一定的创新；采取新型的盈利模式。就像吉列、360等公司。。。
最后在中国做生意，还是要靠人脉吧；说白了就是关系。有关系，做事情还是会顺利很多。当然如果本身产品和服务的确很好的话，关系稍微弱点也不会有太大影响。
建议就这么多，希望对您有用处。当然了，还有不少问题，这个得多靠自己去观察和洞察市场了
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