根据我8年的管理咨询，管理顾问经验，在这告诉各企业：作为解决问题的管理咨询者，我认为首要的任务是要确定所意识到问题的确需要解决，并需要花费精力来准确界定问题，而不是提供不切实际的解决方案。实际中，颇为有效的方法就是处理客户“界定”的问题以明确真正的问题所在，并给予定制化诊断式绩效倍增的解决方案。但实践中，很多管理咨询仅仅是做个方案，而未进行落地跟进辅导，导致方案不落地。不落地的原因有企业原因也有方案原因。总体上，我认为大多企业不需要管理咨询，需要的是使其企业能够在经营上持续增长，解决由经营上的持续增长带来的一系列组织问题和管理问题的绩效倍增运营管理顾问。——因为，企业没有纯粹的管理问题，企业只有经营问题。
1.为企业提供人力资源解决办法，解决企业目前无法解决的实际问题。让企业确定人力资源发展方向。
2.为企业避免人力资源风险，在重大决策前提出建议性意见以及补救方案，避免企业出现人力资源风险。
3.更好的保护企业在人力资源方向的长期稳定发展。
4.帮组企业更快，更好的在健康的道路上快速成长。
5.为企业在组织结构上提供成长性的建议，为企业发展奠定基础。
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