怎么能让员工有以企业为家的饱满工作精神状态

　　我认为有两个要点：

　　1、薪资福利待遇。

　　员工工作的主要目的是赚取令自己满意的薪资。如何合理提高员工的待遇以提升凝聚力是企业永恒的主题。虽然企业用工主要看能力，能力突出的员工自然需要重视，而能力不显者也要适当安抚与鼓励。

　　2、企业文化与培训晋升。

　　企业文化是企业得以长久发展的精神根基。建立自己特有的企业文化，可以体现人性化氛围，这样员工会乐意为企业效劳，更会以企业为家。国外如微软、Google等知名企业将办公室打造地就如同一个家，无论是办公设备还是文化氛围。

　　另外，要想让员工自愿与企业共进退，就要让员工看到企业足够的发展潜力。如何帮助员工在职场道路上走得更远？这就要体现企业培训的重要价值，让员工愿意在未来的工作中发光发热，贡献价值。

　　企业领导对员工的姿态与关爱也很重要。试想：如果在员工看来，老板是家人的话，那么工作单位自然就是家了，这也反过来印证了人性化管理的必要价值，不仅体现在制度上，也体现在人员相处融洽以及文化氛围上。

　　注：让员工以企业为家，并不意味着完全取代他们真正的家庭。企业不能强制或暗示员工在正常工作的八小时外还继续为其工作，因为这虽然不影响员工“以企业为家”，但会影响他们原本饱满的工作精神状态，最重要的是：这是一种畸形的工作观，也是一种“独裁”。因此，工作与生活劳逸结合才是长久之道。

这个可能性真不大，就算是入股员工，如果股份少的话，也不一定能做到这一点。但是这种方法可以尝试。作为创业初期的企业，利润率还可以的话， 是可以考虑让员工入股的方式的。