如何围绕精益生产的理念全面诊断我自己公司的各部门问题？

公司级诊断

对于公司级诊断，许多企业把诊断指标分为7个方面，每个方面又由若干个基本评价指标项构成。

各部分内容及其在总评价中所占比重如下。

1、公司战略及组织结构，15%,

2、管理人员和员工行为理念，15%,

3、产品开发及质量保证能力，15%。

4、供应商管理，10%。

5、制造过程，15%。

6、信息管理，10%

7、经营结果评价，20%,

对于每一项基本指标，在进行评价时，根据企业实际实施的情况，可以划分为4个等级:1级，未得到实施;2级。得到部分实施;3级，得到较好实施并取得一定成效;4级，得到全面有效的实施并取得显著成效。

工厂级诊断

工厂级诊断主要针对QCDSM指标改善与财务绩效之间的关联，指标如下。

1、品质(Quality)，百万缺陷数，品质成本，返修成本。

2、成本(Cost)，人均销售，人工小时产出，材料成本。

3、文货期(Delivery )，准时交货率，生产前置期。

4、安全(Safety)，年事故记录，保险费用，损失小时数。

5、士气(Moral)，离职率，员工年提案数。

车间班组级诊断

车间班组级诊断更为具体和细化，主要有以下几个方面。

1、当前业务指标。

2、工作内容。

3、产品工艺。

4、批量、混线生产。

通过全面诊断活动，找出本企业与大企业之间的差距，识别出组织中关键的指标，使之有效地调整组织的日常管理，并获取突破性的改进成果。按照消除浪费以及价位流管理原则，构建世界级企业的愿景。