对快消业的分析北京宏图远见是怎么做的呢?

对快消业的分析北京宏图远见是怎么做的呢?
2025-04-06 01:34:15
推荐回答(2个)
回答1:

1.帮助终端商户建立完善的供应链
大多数的终端商户,其商品的采购没有规律,不能及时发现断货商品,即使发现了断货,给供货商打电话也很难快速补齐货品。提供了众多优质商品,终端商户可通过pc端挑选任何所需的商品,而且无需多日的苦苦等待,几乎一刻钟内就能将所缺的商品补齐。建立一个规则清晰的流程通畅的供应链体系。

2.提高店面的使用效率
因为害怕断货,出于经验的本能反应,大多数的终端商户都会腾出店面近40%的面积用作仓库使用,不仅影响营业空间,且无法给客户一个良好的购物体验。对货品的摆放、货架布置等作出合理规划,营业空间得到最大化利用,提高了终端商户门店的平效,最重要的是,给客户提供了一个干净整洁的购物环境,营造了一种便捷高效的购物体验。

3.提升资金使用效率
货物的积压势必造成较大的资金占用,也必然导致中小微终端商户的资金短缺。帮助他们增大销售量,加速资金的流转,让各个商户真正去做经营,从根本上解决了资金流转的问题。通过资金流转速度的提升,和所占用的货物周转周期的缩短,从根本上解决了大部分中小微零售企业的资金问题。

4.在动态监控商品销售趋势
快消品的临期问题,一直以来是行业的难题。对于终端商户来说,本来就是小本生意,一个过期商品所带来的损失,可能需要很多商品的利润来弥补。宏图远见数据分析,对临期商品进行提前预警,商户可及时采取应对措施;对预设的产品最低库存进行预警,商户可提早备货避免缺货的事情发生。

回答2:

第三十一回 曹操仓亭破本初 玄德荆州依刘表第三十二回 夺冀州袁尚争锋 决漳河许攸献计