如何合理调动员工积极性

仅供参考：
提高员工积极性的措施
　　企业管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性，而员工工作积极性的根本，是在激发员工的内在工作动力。
　　（一）加强员工素质教育。这里的素质是指思想素质教育，要扎实开展“忠诚、敬业、用心”教育和“克服‘三感’，做到‘四个倍加珍惜’”教育，培养职工良好的职业道德和敬业精神，教育职工把“忠诚、敬业、用心”作为最根本的出发点和落脚点，为激发每名员工的积极性奠定坚实的素质基础。在此基础上，从正反两个方面，全方位、多角度，现身说法地教育员工要从思想上坚决克服专卖体制保障的优越感、行业发展的安逸感和小进则安的自满感，以自身的实际行动去珍惜来之不易的烟草专卖制度、行业发展的大好局面、个人展示的平台和优越的工作、生活条件，这种主观上的克服和珍惜是产生工作积极性和主动性的动力源泉，员工思想素质教育是调动员工工作积极性的最根本的方法。
　　（二）建立公平公正的用人机制。对县级局来讲，用人机制就是选拔好中层，把每个人用到适合自己的岗位上去，尽最大可能的发挥每个人的特长和聪明才智，通过合理、公正的方法选拔出中层，既能服众，又能激发起全体职工积极向上的工作热情，这就是用人导向的作用，把适合的职工放在适合的岗位，能最大程度地调动其积极性；对领导干部的选拔来说，更是要公平、公开、公正、透明，要深入调查，广泛征求建议，把真正有威信、有能力的中层提拔到领导岗位上来，释放正能量，让努力奋进的人看到希望而积极工作，而不是凭人情关系、歪门邪道来提拔重用一些人，从而扼杀了干部职工的积极性。
　　（三）建立科学合理的考核激励机制。目前市局对县局的考核内容日趋细化，基本上涉及到了县局工作的各个方面，在一定程度上能准确反映县局的工作状态。但是县局对职工的考核还不够细化，或者是办法到位了，但执行不严，力度不大，让考核流于形式，考核对职工积极性调动作用不大。所以县局要在考核激励上多下功夫，办法要最大限度地与市局靠拢，达到充分接轨的目的。一要在广泛征求员工意见和试运行的基础上，建立公平、公正的考核制度，激发员工的热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥个人潜能；二要严格考核制度的执行。任何好的制度，只有通过全力执行，才能发挥应有的作用，要标准一致，持之以恒，不能使制度沦为空架子；三要严格兑现。要体现制度的严肃性，最好的方法是月考核，月兑现，体现考核兑现的及时性原则；四要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式，比如有真对性的物质奖励、授予荣誉、会议表扬、晋升提拔等形式，让员工注重自我价值的体现和精神方面的满足，感到有归属感和认同感，从而更加积极地努力工作。
　　（四）发挥企业文化的引导作用。企业文化是一个企业全体员工的共同价值观，烟草行业的共同价值观就是“国家利益至上，消费者利益至上”，在共同价值观下，可以有自己独特的文化象征和精神提炼，各县级局基层单位就是该文化的宣贯者和忠实践行者，要以文化凝聚人心，把企业文化真正融入到每名员工个人的价值观，把个人的目标融入到企业的大目标中去，引导员工形成“企兴我荣，企衰我耻”的荣誉精神，形成“上下一致、众志成城”的团队精神，形成“勤奋敬业、求真务实”的工作精神，从而形成一种员工积极工作的文化氛围。在良好的文化氛围下，树立典型模范，提炼文化实例，用典型带动、增强员工的信心，激发员工的斗志和热情，最大限度地调动员工的积极性。
　　（五）营造风清气正的工作环境。要领导带头，中层示范，严以律己，正人先正己，凡事高风亮节，以身作则，率先垂范，对身边的人和事不护短、不偏袒，处事公平公正，处处散释着正能量，去感染和带动其他员工，让员工始终处在风清气正的环境之中，心情愉悦，心情好了，工作才能有积极性，试想没有一个良好的工作氛围，整日乌烟瘴气，员工有何积极性工作。同时要关心员工的切身利益，维护好员工的权利，通过谈心交流，实地走访，解决员工提出的问题和生活中的实际困难，让员工体会到企业大家庭的温暖，从而激发员工更加积极主动地为企业努力工作，回报企业的关怀。
　　总之，队伍建设是企业管理的重中之中，而队伍工作积极性和主动性的调动是队伍建设的关键，只有透过现象看本质，认真分析队伍积极性不高的原因，采取正确的应对措施，才能调动干部职工的积极性，推动队伍建设上水平。　

如何调动员工的积极性