饲料品管员人的出路在哪里？

质量管理的出路在哪里？ 熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。 熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。 目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。 一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？ 去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。 二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。 然而，这不是啥大问题。 没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！ 具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。 作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。 21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。 而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。 关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。 功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？ 环境不是问题，问题在于自己。