企业为什么要使用BPM系统？

有企业的地方，就有流程管理，企业负责人想摆脱困境，规范企业操作过程，就必须进行流程管理。

规范企业流程管理其实就是优化业务流程管理，通过流程优化，大幅简化办公事务、、提高办公效率、节省办公成本。

业务流程管理的主要作用如下：企业管理化学反应、人才可以分享、解放全体员工。
一、让企业管理组织产生化学反应

业务流程管理BPM可以将企业办公效率从小路变成高速公路。员工按照流程设置运行，省去了问路的时间、减少了重复和错误的可能。业务流程管理BPM让员工一开始就按预定流程的步骤运营，加快了办公效率。流程通知和明确责任，减少了员工之间的等待、扯皮和责任真空等，让员工只做有价值的工作，这样业务流程管理BPM让1+1〉2变成可能。即整体优势大于个体优势之和。

二、能够分享人才，降低能人离职风险
优化流程，可以将优秀员工业绩和工作经验沉淀记录下来。通过知识文档管理流程，能把优秀员工的经验分享给所有同岗位员工。知识文档流程的管理可以沉淀经验、固化知识，让企业批量培养人才成为可能，同时降低能人离职带来的风险。

三、能够解放全体员工
规范办公流程、制度标准健全，不仅能够解脱企业负责人，而且可以解救主管、解放员工。有了业务流程管理的过程跟踪，因为对企业负责人而言：再也不用担心有令不行；对中层干部而言：不用事事请示；对基层员工而言：有规范的办公流程。

Colloa协同运营平台的业务流程BPM是整个平台最核心的功能，基于这个平台二进制软件还研制了Colloa系列产品：Colloa BPM/OA/PM/SCM/CRM/Mobile等产品，通过OA办公、项目管理、库存管理、客户关系管理、手机端多方面进行协同运营，打造高绩效的执行团队，支撑扩张性的业务运营。

BPM是Business
Process  
Management的简称，译为业务流程管理它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。

BPM系统对企业的好处可多了：

（1）流程固化：企业将凌乱的流程梳理后固化到系统上，这个时候就不是谁都能轻易改变了；

（2）流程E化：就是电子化，使得大家由线下办公变成线上模式，加上移动端的功能，可以说是随时随地的办公；

（3）流程统计：系统可以自动计算很多流程相关的参数，比如流程耗时等，帮助企业分析那个业务环节是壁垒，进而帮助企业改善业务....

企业选择BPM系统应该结合一下几点：

1.可视化流程图工具

非技术人员也可以搭建业务流程系统。

2.拖放式表单设置

表单设置应该是“所见即所得”。它应该是一个简单的拖放界面，不应涉及任何编码。

3.角色权限设置

使用此功能，可以设置字段的编辑、查看等权限。

4.支持移动端

一个云bpm系统应该能够支持移动用户（至少Android和iOS）并提供完整功能。

5.同一账号登录

用户在多个独立软件平台上可以使用一个账号登录。

7.报告和分析

能够提供相应报告和预测分析，帮助企业改善现有流程，预测市场行为，确定客户期望并提高整体利润率。

8.与现有软件系统集成

业务流程管理软件应能够与其他工具无缝集成。

总结以上几点，Colloa BPM 业务流程管理平台绝对是一个不错的选择。Colloa BPM业务流程管理系统支持多种协议、集成多个系统和社会化服务，数据精确匹配到单据、人员和场景，打通端到端的业务、应用及上下游伙伴。

化繁为简，节约业务流程管理成本，提高企业效率，增强企业竞争力。如果BPM系统能将HR、AD域、Email、SMS、EAM、MES、采购、财务……以互联网为载体，建成一个完善的组织架构，就能大大解决掉上述问题。比如南山集团、华润置地都选用了FlowPortal BPM系统，用以优化解决企业内部的流程管理问题。

*传统的OA和工作流纷纷为BPM让路
（天翎）BPM是以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，无论是理念还是功能，都是传统OA和工作流无法企及的。
*BPM选型成为企业关注焦点
国外品牌虽然展现颓势但依然不可小觑、国内协同OA厂商纷纷布局BPM、国内专业BPM品牌差距日渐缩小……BPM赛道涌入大量品牌、跨界竞争成为常态，但这对终端企业造成了不少困惑，T研究选取了金融、地产建筑、零售、制造和物流运输等不同行业进行深度调研，试图从不同维度提炼出选型的关注点。