为什么我国实施ERP成功率不高？

我国实施ERP成功率不高的原因是多方面的：
1、目前，我国完全竞争的市场格局还远未形成，供求关系在结构上的失衡以及管理咨询人力资本的稀缺性导致我国企业短期内仍然需要承担昂贵的实施ERP费用。
2、ERP系统在企业中的运行过程中，开始是成功的，但是随着时间的推移，由于企业的管理人员的变化，ERP 系统的业务流程没有及时进行相应调整，导致系统与实际脱节，最终导致实施ERP系统失败。
3、 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出的企业资源计划。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
4、在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

　　ERP系统在企业中的运行状况是变化的。很多使用ERP系统的公司，在外部顾问参与的实施阶段，项目进展比较顺利。经过几个月的实施后，系统切换正式运行，这时ERP软件厂商和顾问即认为系统实施成功了。随着时间的推移，企业的业务和人员发生了变化，ERP 系统的业务流程也应该相应进行调整。但是很多企业并未做到这一点，系统开始与实际脱节，然后这种情况会越演越烈。企业过了两三年再去考察系统的运行状况，就会得出实施失败的结论。

　　实施ERP的逻辑顺序，国外是培训-软件-硬件，我们是硬件-软件-培训。专家认为，鉴于人的重要，培训应该放在第一位。由于我国企业尚未接受“完全竞争市场机制的洗礼”，工业化尚未到位就进入信息化，应该在培训前面再加上一个咨询，即咨询-培训-软件-硬件。目前ERP项目中，软件、实施、咨询所占比例失衡。有时软件占50%以上，实施费用为30%，咨询仅为10～20%。这种比例导致软件厂商自己“兼职”起咨询的脚色，从而为导致了项目的成功实施率一直在很低的水平上徘徊，难以根本得到提高。正常的比率至少是软件、实施、咨询“三分天下”。那么，咨询费到底贵在哪里？长期以来，安达信、德勤、普华永道、SAP、ORACLE等咨询公司的高级顾问每天的咨询费用达1200美元/天，中级顾问1000美元/天，初级顾问800美元/天。近年来，汉普公司、美的信息技术公司也介入到ERP的实施中，金蝶、用友为推出自己的ERP系统也派出了实施队伍进行咨询活动，他们的高级顾问实施费用为3000元人民币/天，中级顾问为2000元人民币/天，初级顾问为1200元人民币/天。尽管现在各种咨询公司越来越多，目前工商登记的信息咨询公司有13万家，其中管理咨询公司占15.4%，但是企业对接受管理咨询的满意率仅为55%。可见，总体的ERP咨询服务市场还不完善，完全竞争的市场格局还远未形成，供求关系在结构上的失衡以及管理咨询人力资本的稀缺性导致我国企业短期内仍然需要承担昂贵的实施费用。

主要是因为国情所决定的

国外的靠ERP。生产到销售每个环节都很透明

所以ERP可以顾全所有方面。

而中国。当中的拉关系啊。请主要负责人吃饭啊，一些乱七八糟的花销
如何做到ERP里呢

所以我们现在国家做的ERP是没有什么合格的。
一般也就做做生产方面的。真正销售部分还是自己搞自己的。

围绕谈话如同后