公司做绩效考核的目的是什么？有什么用处？

　　绩效考核的目的及作用：
　　1、达成目标
　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

　　2、挖掘问题
　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　3、分配利益
　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　4、促进成长
　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

　　5、人员激励
　　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

首先，绩效考核能够引导员工的工作思路和努力的方向

在实施绩效管理之前，员工对于如何完成工作目标通常会有自己的想法，然而由于信息的不对称或思考问题的角度等因素的影响，他们的想法经常难以与企业的战略保持一致，甚至会背道而驰。企业通过硬性的规定和行政命令可以解决一部分问题，但一来在执行中会由于员工的不配合而导致效果的折扣，二来也容易打击员工的积极性，抹杀员工的创造性和主动性。通过绩效管理，企业能够让员工明确的了解每项工序的意义和目的，并且能够将个人目标、部门目标与企业目标保持一致，从而确保员工做应该做的事情，将精力投入到企业希望的领域中，并最大的发挥个人能动性。
其次，绩效考核能够明确权、责
现代化企业管理的重要原则之一就是权责明确。绩效管理系统通过工作流程的梳理和职责的科学划分，能够保证在经营管理中没有死角，不会有三不管地带，从而消除争功诿过的现象，减少企业内耗。在初步的权责划分中，必然会有不合理的地方，然而，从经济学的角度来看，只要我们首先确定了各个细节的责任人，那么就可以通过运转进行调整，最终得到最经济、有效的划分方法。
再次，绩效考核能够提高企业运做的整体效率
或者说，这个才是企业推行绩效考核管理的根本原因。在绩效管理系统中，由于工作流程的标准化，因此可以缩减员工不必要的工作环节，缩短单项工作的工作时间，并且能够减少在工作中出差错的可能，从而在其它因素不发生变化的前提下，降低企业经营风险和成本。

公司做绩效考核的目的是为了评估员工在一定时间内的工作表现，从而激励员工提高工作效率和绩效水平，推动组织的发展和成功。具体来说，公司做绩效考核的目的包括以下几个方面：

• 激励员工提高工作效率和绩效水平：绩效考核可以为员工提供一个明确的工作目标和绩效标准，激励员工不断提高工作效率和绩效水平，从而提高组织的整体绩效水平。

• 促进员工的个人发展和成长：绩效考核可以帮助员工了解自身工作的优劣和发展方向，制定个人发展计划和提升计划，提高自身素质和能力，从而促进员工的个人发展和成长。

• 优化组织资源的配置和利用：通过绩效考核，可以发现员工的强项和弱项，优化组织资源的配置和利用，提高资源的利用效率和经济效益。

• 改善组织内部的沟通和合作：绩效考核可以促进员工之间的相互了解和合作，改善组织内部的沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。

• 促进组织的长期发展和成功：通过绩效考核，可以不断提高组织的绩效水平和竞争力，增强组织的市场地位和竞争优势，为组织的长期发展和成功打下坚实的基础。

公司做绩效考核的目的是：

1. 加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。

2. 促进员工职业发展： 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。

3. 推动企业管理职能 ：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。