战略执行不能离开相应的资源基础，资源不仅是做事的保障，也是促使人做事的激励因素。实施战略时，配置资源是战略执行的第一步，处在企业最顶层的高级管理人员，最主要工作就是配置战略资源。若资源配置不当，不但战略不能有效推进，还会损害员工的积极性。 资源配置并不仅指有形资源的配置，还应包括无形资源的配置。无形资源虽然重要，但极易被忽视，如品牌的延伸问题，高层管理人员和关键研究开发人员时间与精力的分配问题等，这些都应纳入资源配置的范畴。 一、战略与资源 在战略实施过程中，企业必须对其所拥有的资源进行优化配置。战略与资源的关系主要表现在以下几个方面： 1、资源是战略实施的重要保障。战略与资源相适应是指企业在战略实施的过程中，应当有必要的资源保障。基于这一关系，战略选择必须考虑资源条件的限制，战略决策必须建立在现有资源条件的基础上。任何偏离企业所能达到的资源条件的战略，都是一厢情愿的战略，都是在天上飘却难以落地的战略。战略执行同样需要一定的资源基础，否则，“巧妇难为无米之炊”。 2、战略的目标之一是提高资源的利用效率。资源总是短缺的，即使不是绝对短缺也是相对短缺。好的战略不仅能使资源得到有效利用，还能使其效用最大化。战略应该促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力，特别是无形资源的潜力。 3、战略应该促进资源的有效储备。所谓有效储备是指必要的资源以低成本、快速度、在适宜的时机进行储备。战略可以通过两种类型来实现这一目的：一是战略推行的结果可以附带产生新的资源；二是新资源可以成为其他战略必要资源而被经常性地及时使用。战略在执行中，通过现有资源的良好组合和有效利用，可以在变化中创造出新的资源，从而为企业战略储备资源。 二、战略资源分析 周知，战略的制定建立在资源分析基础上，尽管在制定战略时已充分考虑了如何发挥优势，避免劣势，但企业一旦确定战略之后，仍需要进一步分析企业资源和能力与战略的匹配情况，以便优化配置企业资源，培育企业欠缺的资源。 有很多方法可以分析企业的资源状况，其中，价值链分析方法就是一种值得推荐的较系统的方法。通过这种方法，一方面企业可以分析一项成功的业务中，哪些价值活动是重要的，哪些是次要的；另一方面，可以判断在重要的价值活动上企业的资源是否足够？在次要的价值活动上如果企业的资源不足，可否实施业务外包？企业怎样才能将优势资源集中在重要的价值活动上，等等。 有关价值链分析，读者可参阅前面章节和有关文献。除此之外，企业还需分析拟采用的战略与所需资源的匹配状况，表1给出了三大基本竞争战略对资源的特殊需求。 表1基本竞争战略对资源的特殊需求
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