战略联盟与传统的合资企业有何不同

它们最大的区别就是战略联盟有共同的战略目标，而合作经营只是依合同的约定各自分享权益和分担风险。
战略联盟比合资企业要广泛得多，合资企业是战略联盟的一种方式，但战略联盟还有其他方式，比如结成价格联盟，划分区域市场范围，共同研发某种新产品，共同开拓国际市场活动。合资是比较紧密的合作方式，当然还有许多松散型的合作。具体可以看看著名战略专家唐东方著的《战略选择》一书，里面有详细的介绍和案例。
战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业基于合同进行合作，共同从事某项产品的研究、制造或销售，或者某个项目的经营，合作者之间依合同的约定投人资金、技术或设备以及劳务，并依合同的约定分享权益和分担风险。
拓展资料：
1、企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式，被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条，为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式。20世纪90年代以来，企业战略联盟每年以超过25%的速度在增长。 对于全球范围内企业战略联盟迅速发展的这一现象，经济学界与管理学界都进行了大量研究，并形成了包括交易费用理论、价值链理论、社会网络理论以及企业生态系统理论等在内的诸多理论流派。这些理论分别站在不同的研究层面，从不同的视角切入，对企业战略联盟这个复杂的产业组织进行了相应的分析，解释了现实经济中一些企业战略联盟现象，但这些理论的局限性是也颇为明显：它们或者从静态或者从动态着眼，而没有从两者相结合的分析方法去研究企业战略联盟，更是忽视了企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因，因而无法解释现实经济活动中诸多现象，特别是企业知识联盟大量发展的现象。
2、目前企业战略联盟的研究状况为企业战略联盟理论研究提供了一个广阔的空间，实践中不断丰富和发展的企业战略联盟形式更是呼唤更多的理论家对企业战略联盟给予关注。

战略投资通常指投资方而言的。也就是对被投资方而言，有一个投资方以股权的方式对这个被投资方进行的投资，从而成为这个被投资方的股东之一。至于说战略嘛，那就是这个投资方的投资通常有战略目的，比如说上下游协同等业务合作目的，主要区别于不参与经营的财务投资者的财务投资而言。企业如何建立联盟战略呢？首先，企业要合理、正确选择联盟成员。因为在很多情况下，联盟成员之间在文化上有冲突，而联盟的松散性和缺乏有效约束让企业在处理跟伙伴关系的时候，显得有些僵化。特别是在客观的情形下，互不信任、利益本位主义等思想观念仍然存在，这些都容易让联盟关系破裂。所以企业在选择联盟成员的时候，应该评估成员各方面的兼容性问题，比如文化的兼容性、组织管理的兼容性、业务活动的兼容性等。

其次，企业需要处理好跟联盟伙伴的合作关系。如何处理呢？这要求企业要把握三个基本点，分别是信息透明、收益共享和风险共担，在这三个要点中前提结果为：
可能有人认为信息透明是收益共享和风险共担的前提，如果认为信息透明是前提，那么为什么联盟的伙伴愿意对你信息透明呢？就好比你跟别人交朋友，为什么彼此愿意把内心的秘密告诉对方呢？很明显，你们之所以把秘密告诉对方，是因为你们之间能做到“收益共享、风险共担”。简单地来说，就是彼此之间很信任，你们不会觉得这样做不安全。因此，在这三个要点中，收益共享、风险共担是信息透明的前提。从另一个角度来说，联盟成员之前处理好关系的目的就是为了实现信息透明，只有合作伙伴实现了信息透明，才能有效提升供应链网络的运行效率，从而降低各环节的成本。

战略联盟比合资企业要广泛得多，合资企业是战略联盟的一种方式，但战略联盟还有其他方式，比如结成价格联盟，划分区域市场范围，共同研发某种新产品，共同开拓国际市场活动。合资是比较紧密的合作方式，当然还有许多松散型的合作。具体可以看看著名战略专家唐东方著的《战略选择》一书，里面有详细的介绍和案例。

战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业基于合同进行合作，共同从事某项产品的研究、制造或销售，或者某个项目的经营，合作者之间依合同的约定投人资金、技术或设备以及劳务，并依合同的约定分享权益和分担风险。

所以它们最大的区别就是战略联盟有共同的战略目标，而合作经营只是依合同的约定各自分享权益和分担风险。