多项目如何同时做好进度管理？

多项目管理和单项目管理区别非常大，关注视角、需要使用的方法、重点都有明显区别，需要分别考虑，按两种事情考虑都不为过。仅从你担心的进度一个角度来说，还是相对最容易解决的，在项目集管理中这算最简单的一个方面了，连重点都没进去。
简单的原则就是要分别有计划，包括项目集的主进度计划和各个项目的进度计划。可以通过使用日事清对今日的记录、整理、反思，结合整个项目的进度安排，按照要事为先的原则合理安排第二天的行程。同时，各个项目的优先排序一定要先确定下来。要在做出每个计划和变更后，都不要忘记做一下对照和整合，确保计划中的资源没有过度分配，每个资源的使用都是相对平顺的。当然，最好花点时间尽量把每类资源的资源直方图画一下，再省也要画共享资源和稀缺资源的，先做到心里有数。计划整合好发布后，不妨要求各个参与多个项目的资源以自己为核心，把各个工作录入到自己的日历表中，分析一下需要的效率水平和强度，如果计划反应出来的这两点已经很高，实际冲突的可能性会非常大，要先协商解决掉。如果基本合理，就要尽量严格按照日历表中工作来开展每日工作。在日常工作中也要有方法来控制好，每天不妨使用工作排序方法，每天工作开始前，先思考一下，把每日工作按工作优先级排一下序，top3或top5就好，太多的事情通常很难完成，然后按顺序努力保证时间从top1开始完成。一天结束时再对照一下总体完成情况。对自己效率和工作难度做个思考，如果最大努力了还与计划设想偏差很大，就要考虑要不要沟通一下与相关方共同考虑调整计划了。每周、每月也要有这样的工作排序，各个工作排序中要保持相对一致。短时间的排序通常会受到紧迫性的冲击，需要兼顾，但总体重要工作一定保持顺序一致。这是从每个人角度做事情。看多个项目的周期长短情况，通常每月或者每周还要再比对实际进度对照匹配一下多个项目的进度情况。调整确定当前各个项目的优先级顺序。再像最开始描述那样一步步整合，分解，对照控制着做。

多项目同时做好进度管理建议使用8Manage PMO多项目管理软件。
可通过8Manage PMO概览查询每个项目成员在单项目和其他项目的进度情况，在红绿灯和甘特图的提示设置能让人快速明了阶段进展，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的有效监督。
而且，通过对项目时间管理关键时间点，关于项目成果验收（如：产品设计图交付）来进行把控，把大目标分解成小目标来进行，这样就可以按照项目初始计划进行有效落实。
需要注意的是，不是每个项目流程都按计划进行。当项目需求变更时，需要灵活使用项目变更请求，通过改变系统项目中相应的任务、工作指令、解决方案等，来推进后续工作进行。
最后，对于项目成果把控就体现在项目进度绩效方面。系统每完成一个项目计划进度，就会进行绩效指数的统计和输出，从相关的数据里面就可以监控项目的进度和费用。
其实，把握好以上流程就可有效管理项目进度。倘若出现进度与计划不一、需求变更导致项目延后的情况，要懂得及时止损，做好项目时间安排，发现问题，及时解决，让项目平稳过渡到原先的计划流程中来，就可以顺利进行下一部分工作。