传统企业怎么做电子商务

一丶市场分析
　　1.市场现状分析
　　2.市场容纳度分析
　　3.各电商平台分析
　　4.竞争对手分析
　　5.消费者分析
　　二丶SWOT分析
　　1.优势：你公司的优势有什么?资金丶产品研发创新丶供应链丶品牌丶团对等;
　　2.劣势：内部因素，例如：管理混乱丶缺少关键技术丶研究开发落后丶资金短缺等;
　　3.机会：发现机会，创造机会，抓住机会;机会是由外部因素引起的，例如新市场丶新需求，对手失误等;
　　4.威胁：威胁也是由外部因素引起的，例如市场紧缩丶新的对手等;
　　三丶TOC改善(改善不影响电商计划推进，是一个持续的过程)
　　通过市场分析和SWOT分析，对市场丶对自己丶对竞争对手都有了了解，也知道了自己公司的问题在哪，阻碍公司发展的瓶颈在哪，当然就需要进行持续的改善。
　　四丶定位
　　1.细分(目标)市场
　　2.产品定位
　　3.价格定位
　　4.受众群体定位
　　你准备卖什么产品?你的产品卖给谁?为什么卖给他?你卖给他多少钱?为什么卖这么多钱?
　　五丶制度战略丶战术方案
　　市场定位丶TOC改善已经是在为战略布局了。
　　战略：是制定整个战争的总体方针和战争策略，比如何时起兵，派谁领兵，带兵多少，先攻哪里再攻哪里诸如此类，相对于电子商务的整体销售规划，什么时候卖什么产品，卖多少，投入多少广告等;
　　战术：乃在具体战役中选择采用何种策略，运用哪些计谋，使用哪些兵法，设置具体到派谁先上阵诸如此类，相对于电子商务的活动营销丶事件营销等营销活动;
　　通常在电子商务中所使用的推广工具(例如SEO丶直通车丶钻展等)相对于战争中的枪炮而已，而推广人员就好比枪手。
　　六丶正式运营
　　在正式运营时推荐使用PDCA的管理模式，PDCA循环在质量管理上用的最多，实际上使用的范围很广。在工作中，任何一项事情提前做好计划，执行中把问题和错误记录下来，并找到改善的方法，下次就不会犯同样错误。特别是在营销活动中，每一次都要做好总结。