从微观上看，TPM可以是一种设备维护和保养的方式方法，是精益生产众多工具中的一种；从宏观上看，TPM也可以是一套以人与设备为核心的管理体系。
一般来说，流程型行业等主要依靠设备的企业，会选择后者，将TPM作为整个公司的管理核体系和核心；离散型行业，则将TPM更多作为实施精益生产的工具和手段。
其实两者间，也没有这么大的分别。因为无论是退精益生产还是TPM，其管理核心都是一致的，方式方法也可以说是一致的。
TPM追求三方面的成功： 整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备； 具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工； 权责分明、业务效率持续优化的运营机制。 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施IE精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。参考资料：TPM管理专家----《CTPM华天谋》
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