ERP应该是企业管理的基础工具了,它不是拯救企业的工具,更多是景上添花的工具,所以原则上是谈不上效益,最多可以谈谈作用,当然ERP能起作用的前提条件是管理流程清晰和规范:
1、信息及时准确的采集,传递过程无需人工统计,可扁平化的直达各级管理和决策层,信息不衰减、不迟滞、不失真。有利于各级管理者及时准确掌握业务状况。
2、通过信息流程规范和标准化，可以使得政策规定得以落实，减少人为因素的干扰，达成规范科学管理之目的
3、由于信息集成共享性，各部门岗位之间的工作协同效率的提高；沟通减少电话、传真、纸张的浪费，减少运作成本；运作信息的及时掌控，有利于从事后质量分析转化为事先预防、事中控制，有利于生产质量水平提高。
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