1、等级带来的信息抑制
现在企业家们动不动就讲一个概念，那就是去中心化组织。
这个概念的源头——《海星和蜘蛛》的作者奥里-布莱夫曼，他经常会在给学生们讲课的时候，做一个非常有趣的实验。
他在课堂上给每一个学生的额头贴一张扑克牌，从2到A都有，扑克牌代表的是他在公司的职位，A最大，代表CEO，2最小，代表最底层的公司员工。
每个人都能看见其他所有人头上贴的扑克牌，但是看不到自己的，而且不允许对方告诉他。
然后，布莱夫曼要求大家假装是一个公司的人，进行一场聚餐，可以任意找人聊天。
我们可以想象，大部分人都会倾向于找那些头上贴着代表高地位扑克牌的人聊天，而且语气也会不同。
所以在场的学生们虽然不清楚自己额头上的牌是什么，但是很大程度上能够感觉得出自己在群体中的地位。
在互动聊天结束后，布莱夫曼让大家根据自己对额头扑克牌的估算，进行从小到大的顺序排队，结果就是，每一次针对不同学生实验，他们都能准备找到自己的位置。
在这一个模拟的层级分明的公司组织里面，布莱夫曼让不同等级的人谈了谈他们的感受。结果头上顶着JQKA，特别是A（CEO）,觉得这个游戏特别的有意思，人们争先恐后和他说话，而且都是带尊称，他说话也没有人打断，不好笑的笑话也有很多人捧场。
但是，头上顶着2的人就难受了，几乎没人愿意和他们说话，即使说话也是居高临下的居多，比如你要好好工作什么的，但是谁愿意听这个呢？
在一个等级分明的组织体系里，如果你是2，其实你最想做的事情就是不说话，别人不愿意理你，你也不愿意理他们。
俺么如果一个处于2 3等级的员工，如果发现了一个公司的问题，那么他原始告诉A么？
这只是一个游戏，没有用高大上的办公室，没有顶层特权电梯隔开，而在这么一个开放的空间里，人们对于等级都是如此的敏感。
那么在真实的公司组织中，想要让那些分布最广，人数最多，最容易发现公司问题的2来告诉你真相，可能性更低了。
所以，在等级分明的公司里面，再怎么提倡员工的积极主动，提倡他们的创业精神，那都是
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