施工队伍的构成与管理方式

第二章、劳动力计划
第一节、项目管理部
本工程成立项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。
根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。
项目经理部由项目经理、施工技术负责人、物资负责人、质检安全负责人组成，项目经理部下设施工队，施工队由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。
其职能分工见项目质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。
⑴项目负责人：
①单位工程的组织者和领导者，对工程质量负有直接责任。
②负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。
③合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。
④负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。
⑤执行本公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。
⑵施工员
①负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。
②按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。
③按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程质量检验评定。
④指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。执行公司质量管理体系文件。
⑶质检员
①掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作
②督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。
③对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累，及时填报各种质量体系运行记录。
④参加工程竣工验收、竣工资料整理。
⑤参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。
⑥负责本项目部贯标文件资料的管理。执行公司质量管理体系文件。
⑷测量员
①必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。
②了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》遵守测工操作规程，严格施测，及时提供有关数据，填写测量记录。
③负责施工过程设计变更的标识工作。执行本公司质量管理体系文件。
⑸材料员兼项目部设备管理员
①负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。
②负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。
③负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。
④负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回，执行本公司质量管理体系文件。
⑹安全员
①协助项目组负责人开展安全管理工作。
②积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。
③每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。
④及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。执行本公司质量管理体系文件。

第二节、劳动力计划
依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
一、劳动力选择的原则
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级；
3、具有相类似工程施工经验的人员。
二、劳动力分类.
1、第一类为专业性强的技术工种,包括司机、维修电工、焊工等。
2、第二类为熟练技术工种,包括瓦工、混凝土工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；
3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
三、专业班组的管理
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。
四、 各专业工人技术水平
所有专业技术工人都经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图。并具有相关的施工经验。
五、劳力安排保证措施
提前进场以技术骨干为主，负责按图放线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行施工，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采取有利措施，保证工人的合法权益，在工资或其它方面补偿。

一、从机械配备、人员落实上的保证
根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工期。
二、从施工计划编排上保证
加强计划管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。
公司对项目部实施计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。
三、从材料供应上的保证
项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。
四、从资金落实上的保证
在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。
五、从安全生产、后勤生活上的保证
加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职安全员负责生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。
加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的政党运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。
六、从施工质量、成品保护、技术管理上保证
从施工质量、成品保护、技术管理上保证施工前，由技术负责人牵头组织有关人员熟悉施工图纸，做好图纸会审，设计交底工作，编制切实可行的施工组织方案，做好各工序技术交底工作，严格按照设计要求和施工规范要求组织施工，切实保证各道工序的施工质量，杜绝不必要的返工重做，提高产品一次成活率。经常性与业主、设计、监理及质监单位保持联系，以便及时反馈信息，便于把设计变更等情况及时传达落实到各专业班组，避免造成待工、窝工现象，影响施工进度