卢俊卿与其他企业管理者交谈时，经常会听到管理者说：“员工不把自己融入到公司中，尤其是对工作，把工作当成任务，完成就可以了”。在卢俊卿看来，这是没有好的管理方法，才会导致这个现象的发生，要想员工以公司为家，企业管理者首先制定一个绩效管理，这是对所有层级的员工都适用的真理，具体体现三维激励体系、三清绩效管理等一系列行之有效的特殊激励制度，极大地调动员工的积极性。其次是对员工的信任，要给予员工信任和授权，充分发挥员工的潜能，对培养员工的忠诚度也至关重要。最后是使员工具有成就感，使其有自我价值的实现，这是人最高层次的需求。
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