礼品企业应该如何做好产品创新?

”这好像是某个礼品公司的顾问说的，有一定道理，但笔者就爱鸡蛋里挑骨头，鸡蛋排骨一起炒。 从盈利来讲，“一流”的的确是有钱没闲，“二流”的有钱有闲，“三流”的没钱没闲。但是对于大部分人来讲，“三流”却是最踏实，最稳当的。（合肥礼品公司） 举个例子，他们都出事了。“三流”的产品有问题，“二流”的形象坍塌，“一流”的不适应形势。礼品公司如何做好产品创新？肯定是产品呗！产品出问题在于管理和许多不可抗因素，可以立即改进，从新生产。（合肥礼品采购）因为产品是实的东西，是切实存在，切实需要的。而品牌形象损毁，在于人品恶劣，在于名不副实，要想重新树立，难呐！模式落后了，你敢拿出来炫，也得有人捧场啊。 所以啊，真正聪明的人，既卖产品，又树品牌，还建模式。也许你要说，这不得累死吗？傻子！你不晓得一步一步来吗？你的优势在哪就先做什么。如果你有模式，没钱，创新工厂是干嘛的？投资的。如果你有品牌，没产品，没模式，就做广告、媒体呗，这不广告无处不在吗？如果你有产品，更不用担心了，品牌，模式都会来找你，他们无比的需要。会做产品的人，懂得借助品牌与模式的力量，这些有钱有闲的主好比空中楼阁，虽然无限风光，但随时面临摔倒的危险。（合肥领跑礼品公司） 照这样来看，却实不好评价一流、二流、三流了。各人追求，各人明白，如鱼饮水，冷暖自知。但确实现在许多的礼品生产商，礼品公司，礼品网在相互整合，宣扬优势，整合劣势，学会借助杠杆的力量了。这扩展到其他行业，也是如此。