一个公司的离职率太高，说明公司存在什么问题？

企业主如果不能看穿自己公司的问题，创造“不知疲倦”的环境，就有可能成为自己最大的敌人。在这里我想强调的是，企业最大的敌人不是竞争者，而是老板自己。从初创公司的“无为、不实用主义”到成熟期，坚持“过时理想”。不相信内部人才而执着于外来的和尚会念经。企业主霸凌和侮辱职员使企业无法改变和创新。

这些现象都直接或间接导致了员工的高离职率和第二代拒绝继承的结果。但是，早就高高在上、不接地气的成功创业老板们往往无法理清头绪，看不到问题的根源，当然也无法拿出具体的解决方案，扭转局势。正如惠普创始人之一惠特所说：“所有员工离开惠普的原因都不一样，我们不能保留所有员工。但是我们必须认为，即使员工离开惠普，惠普也是最好的公司。”员工离职时，如果怨声载道，我们的管理层可以说达到了惠利特要求的境界。

从处理职员离职问题的态度也可以看出东西方文化的差异。西方文化以“人人平等”为基础，大部分企业都奉行“以人为本”的价值观，基层员工对企业的重要性和金字塔的高层管理阶级一样重要。东方文化基于不平等的阶级结构，企业的稳定运行服从权力，组织金字塔高度不同的人代表着不同的重要性。就职员离职而言，那是企业本身的人才流失。

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