刚上任的领导应该怎么管理团队？如何避免被架空？

你要尽可能在团队里提高自己的权威，同时也需要赢得团队成员的支持。

对于很多空降的领导来说，领导首先需要解决的就是自己的权威问题。如果身边的员工不信服自己，不管自己如何努力，很多人会有一种无心管理团队的感觉。在多数情况下，我建议新上任的领导进一步寻求上级的支持，同时用自己的实际工作成果来赢得身边人的信任，把更多的注意力放到自己的工作上。

你首先需要在团队里提高自己的权威。

提高权威的方式非常多，对于领导来说，领导首先需要把控好自己跟员工的距离。如果领导和员工的距离过近的话，虽然领导可以通过这种方式迅速融入团队，但员工可能会侵犯领导的权威。如果两者的距离够远的话，这也不便于领导管理团队中的日常事务。

你需要尽可能通过自己的工作成果来赢得员工的信任。

在面对员工的时候，你要尽可能把自己的注意力放到工作本身，而不是通过各种手段来控制身边的员工。如果能够做到这一点的话，你会发现很多员工会非常认可自己的工作内容，同时也愿意追随你，你自然就可以建立自己的团队框架了。

你也需要打压那些过分张扬的老同事。

有些老同事会在公开场合和领导叫板，同时也会利用自己的影响力来反对领导。如果碰到了这样的员工，你要学会正确打压老同事，并且通过这样的方式避免自己被加工。 除此之外，只要你本身能够获得上级领导或老板的支持，不管员工对你有什么偏见，你都可以顺利管理团队，所以你最需要做的事情是保护好承上启下的关系，尽可能给自己的上级领导创造出更大的价值。

1.招聘员工时要少犯错相关研究表明，如果在招聘中选错了人，会浪费掉该职位基本工资的24倍。2.学会依赖你的下属既然领导者需要依靠他人，来完成自己的工作，来实现自己的目标，那么新手领导者除了选人之外，还需要思考如何善用他人。3.如何培养并留住人才工作职责分配到位后，员工能否达到领导期望的绩效，很大程度上取决于领导能否引导员工，让员工成长。1.
多走动，观察运营状况别总是坐在办公室和工位上，身为管理层要学会走动式管理，用双眼去观察周围的情形和员工们的工作状态。2.多沟通，倾听员工心声领导最要紧的就是和下属保持良好的沟通和交流，多听听员工们的意见，感觉不错的可以采纳。

应该树立自己的威严，同时对自己的下属好一点，进行恩威并济；如果想要避免被架空的话，就必须提高自己的实力，提高自己的工作能力和工作效率，对自己的下属好一点，树立自己的威严

当上人应该多主动观察运营状态，多和员工交流。掌握财权、人事权和调配权，这样想架空你都难。