erp沙盘模拟中产品开发周期和生产线生产周期是什么，它们冲突吗

erp沙盘模拟中产品开发周期，指的是你想生产某个产品，事先必须投入资金和时间去开发，那么这个开发的时间就是产品的开发周期。

生产线的生产周期，指的是当一个产品由原材料上线开始生产，到生产完成，成为成品下线，这个时间。

基本上这两者没有冲突。

erp沙盘模拟的经验：根据市场需求容量范围，提高企业生产力，实现利润最大化。

市场在资源配置中起决定性作用，根据市场需求容量范围，制定合理的生产目标并且提高企业生产力，有助于实现利润最大化。

获得市场订单是企业持续发展的动力，而企业生产力则是满足市场订单的支撑力。只有不断地提高生产力，生产出更多的产品，企业才能容纳更多的市场订单。所以我们要不断地研发出适合用户需求的新产品，不断地安装新的自动化的生产线。

我们一般是要根据订单生产产品，这是在我们生产力足够高或订单足够少的情况下进行的，但在我们生产力有限的情况下，在工业沙盘中最多只能安装八条生产线的的情况下，我们有了一个最大的产品生产数量的上限。

并且市场容量可预测，订单足够多的情况下，我们采取了根据最高生产力接纳最多市场订单的方式才能获得利润的最大化。

第一至第三年，我们主要通过产品研发、生产线优化以及市场开拓提高企业生产力。在最大的产品生产数量基本确定的第四年起，我们就开始了以营销作为企业的主要方向。

主要是根据企业的产品类型与最大生产限度投放广告，最终在营销得当的情况下，我们基本售出了所有产品，实现了利润的最大化。

营销是同产品为企业发展的另一项重要内容，合理的营销是根据市场预测与市场容量投放适当广告，以此来卖出所生产的产品，实现产品的价值。所以营销在中后期，特别在生产力基本稳定的时期尤为重要。

扩展资料：

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营。

通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想。

使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

参考资料：百度百科-ERP沙盘模拟

产品开发周期，指的是你想生产某个产品，事先必须投入资金和时间去开发，那么这个开发的时间就是产品的开发周期。
生产线的生产周期，指的是当一个产品由原材料上线开始生产，到生产完成，成为成品下线，这个时间。
产品研发周期，与你想研发的产品的种类有关，不同产品，研发周期不同，具体的根据不同规则，会有不同的设置。
生产周期，只跟生产线种类有关，无论生产什么产品，手工线通常都是3季度，半自动线都是2季度，自动线，柔性线都是1季度。当然，在一些国家级比赛中，会有特殊情况的生产线，具体看情况而定。

因此综上所述，基本上这两者没有冲突，但是如果你没有生产资格是不能开始这种产品的生产的。

具体的欢迎百度一下“沙迷之家”。里面有很多经验心得。

P1不用开发的本来就有 P2、P3、P4的研发时间都是5Q（周期）费用分别是为 5M 10M 15M 每个周期分摊费用 生产线生产周期 手工 3Q 半自动 2Q 全自动 1Q 柔性的1Q 没什么冲突啊 研发完才可以生产