提问比较模糊，厂商和渠道商之间合作大于冲突，必定一个掌握着货源，一个掌握着渠道和市场，在传统渠道中两者存在的利益冲突，个人总结有以下几种情况：1、厂商为了控制渠道会试图介入经销商管理；2、厂商借助自身渠道等优势设立大客户部门，服务大客户吸收渠道商客户资源；3、厂商渠道管理不当，同一市场设立多个同级经销商，造成渠道内耗；4、厂商管理缺失造成经销商窜货等现象；5、买方市场环境下，经销商更多货源选择权；等等，不同的产品和行业都会存在特定的渠道问题。要说哪种模式会更好？区别于传统渠道，现在电子网络环境下，渠道越加扁平化，经销商越来越多承担市场管理和物流配货职能，厂商通过电子交易平台更容易直接面对市场。根据所做的产品不同，会有不同的模式，所以没有更好，只要合适。比如快消品和工业品，两种模式就完全不同。以上为个人观点，回答若有所帮助，还望采纳！
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