首先要掌握好部门内容及部门的要求，分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你“脾气”。要培养凝聚力，要让部门人员认为你是部门的“父母官”，相信你会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。
精明对己，糊涂对人 , 原则把握当然要有 我觉的我碰到的人也这样 这种想法一点都不好 但是还是很实用 只是把别人给埋没了 工厂就需要这样的人管理 虽然我也不懂 但这种行为只是恰当的时候用 一定要尊重每一个人才行 从就业到开除都要尊重 多和下属说些关心的话 不要自以为事 不把别人放在眼里 平等待人的好。
当然，做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。一句话：这个时代唯一不变的就是变！改变自己，才可能改变世界！
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