个人认为一方面是苏宁的战略需要，毕竟苏宁的机制是僵硬的集团企业运作，而ITM模式是直接从无到有的重塑，所以成本更低。另一方面，苏宁作为上市企业，承担风险要大，前几年的转型失败也造成很大的损失。现在分出苏宁小店，试一试多无化的零售也是一种保险的策略。最后，就是ITM模式是山东对服装产业推出的产业化转型升级模式，并不是单纯的商业模式，在复制到不同产业上，还是存在差异的。
