大公司都用OKR绩效考核，这样真的好吗？

我认为这样做并没有什么不好，因为这种绩效考核的核心目的就是为了帮助企业更好的管理下面的员工，帮助企业更好的发展。国内很多大的公司都是采用这种绩效考核方式，而这种方式也确实帮助了这个企业。其实这种OKr的绩效考核方式并不是刚刚提出来的，早在1950年就已经有了。很多人质疑这种考核方式真的好吗？其实我认为这种考核方式能够帮助企业发展，同时也能够尽快落实目标，是一种非常不错的管理方式。

一、帮助企业发展量化发展目标

其实不管是大的企业还是小的企业，大家都是以发展为目的的。而且很多企业把做大做强作为自己的发展目标，那么究竟什么才是真正的强？什么才是真正的大呢？很多人对于这个问题都没有一个具体的量化目标。OKr的优势就在这里了，通过把目标量化的方式，让企业员工能够更加明确自己要完成的工作量，这样就能够更好的帮助大家完成工作了。

二、落实目标

如果定一个非常远大的目标，那么很容易会让这个企业产生好高骛远的问题，毕竟远大的目标是难以落实的。毕竟难度很高的目标会让团队员工失去信心，反而会影响到自身的发展进度。OKr的另一个作用就是帮助管理者选择适合自己的发展目标。

总的来说，这种方式能够激励员工更好的工作，而这本身也是很多大公司的最终目的。有一些公司还喜欢把OKR和kpi结合在一起使用，认为这样能够更好的管理约束员工，可能对于很多企业来说，这两者的结合能够大大加快企业的发展，让两种方式得到平衡性，从而获得成功。