1、六西格玛项目加速办法
当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时，会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:
①依旧适用DMAIC逻辑；
②完成的步骤和使用的工具都适于找到最佳解决方案，并得到主要相关者的认同；
③所有的分析都是为了回答具体问题，验证或者推翻某些因果关系；
④在短时间内(如1周)，多次召开会议讨论项目；
⑤在项目工作期限内，恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。团队领导者在开始前就对整个项目进行计划，提前通知相关者需要哪些资源。
如果你实施这些原则，精益或者六西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里，你没办法实施解决方案，但会拥有计划，对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案，经理会怎样看待经营改进项目工作呢?
2、加快项目带来的好处
这个加速方法带来的好处有:
①实现快速成功，使得公司上下都积极参与改进举措；
②对为实现变革该做多少工作，有更正确的认知；
③营造出持续改进势头，并迅速地转变企业文化；
④加快项目周期，促使更快地学习流程改进技能。
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