企业培训有哪些形式？有没有针对老板或高层的比较新的培训？

企业培训的形式：
1、聘请外部讲师做内训。
在一个特定的空间内，讲师运用一定的专业培训设备和技巧，对营销和销售人员进行为期半天至三天不等的专门主题的训练。这是企业最常采用的形式。
2、内部讲师执行内训
许多企业出于培训成本和效果的考虑，开始越来越注重内部培训师的培养和运用。
3、外派学习
是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或进修课程
4、师带徒
员工方面，是经验丰富的老员工带新员工，能够尽快使新员工掌握各项工作技能。

老板方面的培训，现在也有一种比较新的“师徒制”的形式，叫做联创私塾，是通过以百亿级企业大咖为师父的“师徒制”对具备一定经营与管理基础的企业进行转型、再创业、投资、融资等帮助或辅导并产生成果。里面的师傅都是大牛，比如如家酒店集团CEO 孙坚；慧聪网董事局主席 郭凡生；惠普亚洲区副总裁周宏骐等。联创私塾的师父们拥有非常丰富的企业管理经验，在商业市场当中一系列的经验教训也能够指引他的弟子少走弯路，同时私塾导师自身优质的资源，能够直接对弟子进行有效的嫁接。

可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；
2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；
3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。
4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

可以联系我，毕竟亲身经历过才能刻骨铭心

1：技术的培训，主要是对员工工作岗位的了解、能力的培训

2：身体健康培训，就是适当的组织员工锻炼一下，放松一下疲惫的身体

3：综合培训，对公司的认识、理解，还有对公司主要领导了解一点。

培训的目的就是为了让员工更好的了解公司，更好的掌握专业知识，体会到社会在变化、公司也在变化。