常态下的建行企业品牌文化建设

当今
,
企业文化的重新定位与创新建设
,
已成为新常态下决定企业
可持续发展的直接因素。
新常态下的企业文化建设，
要做到观念上适
应、认识上到位、方法上对路，必须做好以下“四个对接”。

一、企业文化与企业发展对接

新常态对企业的要求：速度——经济结构不断优化升级
;
动力

新常态对顶层设计的要求：更加注重增长的质量和效益
;
以增长
促发展，以发展促增长。

二、企业文化与经营管理对接

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世纪后，整个社会已经走入文化制胜时代，要求现代企业的
经营有高文化特征，管理有高文化素养，服务有高文化品位。企业走
出去战略的实施，需要考虑如何面对跨文化管理
;
企业内部经营的多
样性，需要考虑如何面对文化体系的整合
;
企业快速健康的发展，需
要考虑如何使企业文化保持先进性
;
企业成长环境的变化，需要考虑
如何使企业文化体现社会文化内涵。
因此，
当前新常态下的企业文化
建设，
不仅是适应企业内外部环境变化的需要，
更是企业管理方式从
目标管理、战略管理走向文化管理的必然要求。

关键做法：确定企业经营理念
;
确定企业管理理念
;
建设支撑新常
态下的团队理念。

三、企业文化与员工价值诉求对接

正确对待员工的价值诉求，进而形成内部一致的企业文化
,
使企
业强有力的规范或一致期望

关键做法：以执行为本
;
以流程为导向
;
全面认可激励。

四、企业文化与互联网时代对接

关键做法：

制度层面是企业文化得以落地的有效保障。设计合理的制度文
化，对企业员工的行为有着重要的引导、约束和激励作用。企业文化
价值体系中的每个理念，都必须有制度支撑和落实。在互联网时代，
制度文化更要体现出制度引导、分工明确、权责对等。像阿里巴巴对
员工的价值观行为考核、宝洁公司对员工的价值观引导下的能力考
核、
华为对员工的工作态度的考核，
都是价值观和制度有效匹配的典
型。

精神层面的构建是企业文化高层次的构建，
是确定企业存在的意
义、追求的目标和差异化竞争的核心，是企业保持持续竞争优势、打
造高效团队的根本。
企业文化的精神层面实际上是一系列符合内外环
境变化的价值观构成的价值体系，
主要包括企业的哲学、
使命和愿景、
经营宗旨、经营特色、核心价值观等内容。不管是传统时代还是互联
网时代，企业都必须以客户为中心、以奋斗者为本和持续创新。这是
企业的特性和基本规律所确定的。