国内中小企业如何保障5S管理有效落地？

一、老板必须从我做起
老板是企业的最高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。
二、请专业的管理咨询公司
5S管理咨询专家帮助企业制定一套适合企业的5S管理解决方案，咨询顾问的教练式咨询、手把手辅导，既授人以鱼也授人以渔，同时为企业培养一批5S管理专员、督导师，通过与5S管理实践相结合，5S管理咨询专家为企业制定出一套5S管理推行手册、5S管理推行方案、5S管理检查评比表，5S管理奖惩制度等5S管理体系制度文件。
三、推行5S管理必须要有专人负责
推行5S管理必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。
四、人人参与，共同成长
让每个人都明白5S管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视。
五、必要的激励措施
无论是从物质还是精神方面，都需要在推行的过程中对参与人员有一定的激励，激发大家参与的积极性，实现全员参与。
六、持之以恒，养成习惯
其实5S管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S管理的理解,以及你对5S管理的坚决态度.只要认真去做,持之以恒,是没有问题的.记住5S管理贵在坚持,持续改进。

对于企业推行5S，最大的问题就是如何确保5S的成果能够持续保持，形成长效的运行机制。针对这方面有如下建议：
1、建立5S推行的保障组织，也就是我们常说的推行组织，特别是在5S推行初期和维持期，推行组织的作用非常重要，这是确保5S推行的基础，而推行组织的组长必须由公司高层担当，确保组织意图能够有效落实，至于推行组织什么时候可以解散，有的企业根据精益推行的需求，成为了公司的常设部门，有的公司推行结束以后就解散了，但无论最终解散与否，必须是要在公司内部形成一套有效的自我运行的管理机制后，推行组织的职能才能结束，而适合公司的自我运行机制则是推行组织根据公司实际需要在推行中不断调整摸索的。
2、在5S推行过程中充分调动全员参与，包括任何一个环节，都需要员工全员参与，在活动中让员工培养5S方面的意识，逐渐成为一种习惯。再次过程中最忌讳的是顶层设计，推行办或车间管理人员把标准、制度都制定好了，直接让员工去执行，过程中没有员工的参与，到最后员工会对要执行的内容产生抵触情绪。
3、必要的激励措施，无论是从物质还是精神方面，都需要在推行的过程中对参与人员有一定的激励，激发大家参与的积极性，实现全员参与。