这个问题太大了，要一步步来，想先从什么地方着手，轻重缓急要弄清，对于中小企业来说，不是很规范，对于招聘、薪酬、绩效（销售公司）是比较重视的，可以先从这几个模块下手。而且你说企业在告诉发展，那绩效的合理性，包括如何留住人才是关键的主要问题。要讲如何操作只能慢慢来不能一口吃个胖子，买些书回来看，如果没参加考试，可以报考一个人力资源二级，最起码可以系统的了解一些每个模块的大概功能及他们的内在联系，只能告诉你一切慢慢来，没有什么捷径可言。
我汗~~你问了一个好大的课题~~
先做一些基本的吧~比如制度、流程等，再说一个公司一开始也用不到六大。
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