重庆的“爆销模式”有哪些房地产人了解？有没有合作过

地产行业本来就是一个投资周期长的产品。你所谓的什么模式，实质就是捆绑销售，整合营销，资源优化。如果你不好理解，现在房地产的精装修就是类似的模式（把装修和房子整合在了一起）。这个模式如果你做得好了，很好。但是难度很大，如果真的这么有效，大家都就这么做了。
1、你把多种资源捆绑在一起，如果是消费者需要的，那么很好。但是如果不是，反而增加了消费者成本。房地产行业基本都是理性消费，消费者不傻，不会被你三言两语就给忽悠了，而且一旦你通过忽悠获得的业绩，也会伤害到你的品牌形象。最后得不偿失。
2、捆绑联合需要付出额外的成本费用，同时，可以增加比单独销售要高的额外收益。显然，只有在额外的收益大于额外的成本时，捆绑销售方案才是可行的。
3、捆绑销售的产品市场占有率提高势必会造成相似产品的市场占有率降低，销售额下降，由于消费者预支了消费，在以后的一段时间内对相似产品的购买力就会下降，这必然会导致该生产企业产品积压，资金周转困难。
个人建议，首先要实事求是，理清现实，确定你的车位市场需求是多少，而不是你有多少。根据你的实际情况适当利用营销模式。车位属于重资产，应该强调投资价值，必要时候就金融化。
关于重庆的爆笑o(*≧▽≦)ツ模式是一个是一个培训机构，通过培训的噱头。起本身就是一种营销。可见可不见。记住天下没有包治百病的灵药。