上司不重用，反而成了上司的替罪羊，受委屈，被人误解，这样的工作怎么做下去？OR换工作？

我给你支一个招

你按月将你的工作内容做一个汇总，务必写清楚策划人，时间，部门，事件，执行人，效果，最重要的是策划人，执行人，效果，做一个月度总结之类的文档，然后在每月末或下月初发给蛋，同时，务必抄送给蛋的领导。
策划人和执行人必须写清楚是你还是蛋，这样蛋的领导才知道蛋和你各自做了什么内容。

如果蛋担心他没法再揽功劳而要求你不写月度总结，你则直接反馈给蛋的领导：你问蛋的领导，你这样写汇报是否能让蛋的领导对下属的工作有个清晰的了解，以便蛋的领导熟悉下属的工作。
蛋的领导必然支持你写下去。如果蛋的领导不置可否，你就直接一句话：月度汇报可以不抄送了，但你还是会私下记录，为的就是防止如果某天因为蛋的决策错误，导致严重的后果也好有个依据。
总的来说，办法只有一个：让蛋的领导清楚知道你和蛋分别做了什么工作------汇报给蛋的领导是假，避免蛋揽功推过为真。
这样做还有一个好处就是万一出了问题，也可以通过记录来找出真正的责任人-------建议小姑娘以后让蛋通过邮件来发指示，万一蛋口头指示， 而你发现他的口头指示不好，则应尽快在执行之前，将策划人（写蛋的名字，不要写你的名字），时间，事件立刻汇报给蛋的领导，以免不良的后果由你承担------此时不要拘泥于月度汇报，正好就事本身来个反击，让蛋的领导知道蛋的错。