组织结构变革的压力有哪些?

组织结构变革主要有八大压力：
1、技术进步对组织的压力；
2、知识爆炸对组织的压力；
3、产品迅速老化对组织的压力；
4、价值观的改变对组织的压力；
5、新法令、新政策对组织的压力；
6、劳动力素质的改变对组织的压力；
7、工作生活质量的提高对组织的压力；
8、新的管理原理与方法的出现对于组织的压力。

【组织结构变革】是指一种全面的自我更新，包括管理理念、组织文化、工作方式、业务流程、组织结构、员工队伍等多方面的彻底改变与革新。

外部压力:
1-市场压力,
2-供应链的压力,
3-来自客户的压力
4-来自竞争对手的压力.

最大的压力来自内部:
1-怀念过去的成功,对旧有制度存有迷恋;
2-功臣旧主不原意抛弃自己曾经成功的习惯和管理模式;
3-来自个人利益的挑战;
4-对变化的恐惧和强力抵制.

1.企业经营环境的变化。诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：

(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。

(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。

(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

3..企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。