既然制度不能修改要推行，面临的是一个部门的总辞职，首先和人事部沟通，调动1个愿意执行该制度的其它部门经理到这个部门任职新的部门经理，并招聘新人重建该部门。就这么简单。
制度是一定要推行是因为对企业有利嘛
但是他有明确说推行制度的时间吗？我们可以慢慢来啊，当然要适度的
还有因为这个制度的推行导致部门部门人员辞职，肯定是危害了他们的利益，不然就是他们觉得这个制度他们没能力去推行
这个时候需要做的就是在制度推行前，通过旁敲侧击的了解他们对制度的看法，他们都要辞职了肯定是这个制度还不太完善吧，看看能不能再完善点（当然制度的主体不能改变，适度的改变完善），还有就是在实行这个制度的基础上能不能再给公司部门员工一点补助。。。。
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