薪酬激励应该从哪些方面入手

合易认为可以从以下几个方面入手：
1、薪酬结构的激励性：如果单纯是以一个固定的工资标准来发放的话，激励性是不足的，因此很多公司都是采用固定+浮动的薪酬结构，而其中浮动部分的设计就可以采用绩效工资、奖金、提成等多种方式，当然任何一种方式的设计基础都是从该岗位的核心产出出发的，这样才能激励员工提高产出增加个人收入。另外在薪酬结构中还可以考虑的是津贴福利部分，针对公司对员工激励的方向设计指向性的津贴福利项目，如有些公司给员工的父母或家属发感恩津贴，虽然钱不多，但是能够提高员工的留职率
2、薪酬水平的激励性：并不是薪酬水平足够高就一定有激励性，相反薪酬水平过高反而会形成员工的惰性，因此薪酬水平要适度，保持在行业地区的中位值或中高位值即可，关键是薪酬水平的晋升机制要明确，给出员工做到什么程度就可以晋级的标准，这样才能引导员工不断提升自己
3、薪酬发放的激励性：要注意薪酬发放的时效性，及时发放工资奖金是员工最基本的需求，如果连这一点都做不到，那薪酬结构再合理、薪酬水平再高也谈不上激励性了。另外就是从薪酬发放的细节上为员工考虑，如发工资的时间尽量配合员工房贷、车贷的还款时间，对于季度、年度或不定期奖励在发放时考虑员工的节税需求等

要设计有效的薪酬激励方案，可以从以下几个方面入手：
1. 制定明确的目标：薪酬激励方案需要与企业的目标和战略相一致，制定明确的目标，明确激励的对象和标准。

2. 分析职位特点：不同职位的工作性质、工作量、难易程度等因素不同，需要根据职位特点制定不同的薪酬激励方案。

3. 考虑员工需求：员工的需求和期望是制定薪酬激励方案的重要考虑因素，需要了解员工的需求和期望，以满足员工的激励需求。

4. 确定激励方式：薪酬激励方式多种多样，可以根据企业的情况和员工的需求选择适合的激励方式，如固定薪资、绩效奖金、股票期权等。

5. 确定激励标准：需要根据企业的实际情况和目标确定激励标准，如业绩、工作质量、创新能力、职业发展等。

6. 评估激励效果：需要对薪酬激励方案进行定期评估，了解激励效果，及时调整和优化激励方案。

总之，制定有效的薪酬激励方案需要充分考虑企业和员工的需求，根据不同的职位特点和激励目标选择合适的激励方式，定期评估和优化激励方案。