店长如何处理在自己与不在店铺店员不是一个样，不在时比较松散。

2025-04-07 23:54:33

推荐回答（5个）

回答1：

1、工作态度的培养，也可以归入企业文化。非一日之功，长期通过培训、日常沟通中去引导员工。
2、增加管控手段：根据店的实情，可以进行过程管控或结果管控等手段。
3、绩效激励：根据工作职责，由岗位服务的对象对该岗位进行监督、评价，并进行正激励或负激励。

回答2：

说别的都扯淡，这个就是店员个人心态、责任的问题，作为店长，你能力在强，也无法让所有人都能始终保持良好的工作态度，但作为一个好店长，可以抓住其中一部分人的痒处对症下药。我带过的店最大的300平米，店员30多人，在天津零售业里小有名气，但也只能保证有其中一半的人有会比较好的状态。

回答3：

做好自己的本分工作最好的办法就是能提高业绩
jiaojiao1919

回答4：

团队里要有骨干员工，大约比例是三分之一。

回答5：

要从企业文化入手，多给店员植入企业使命、愿景等企业精神方面的信息，让员工以企业为荣，以店的荣誉为荣，自动自发，不但严格要求他人，也能很好地约束管理自己。同时设定合理的绩效考核制度，奖罚分明，让流程来监督，做到每天总结，每天激励。